Team Supervision - Krisenintervention

Die Supervision findet direkt in ihrer Einrichtung, Institution oder Klinik statt.
Ich supervidiere die vorgetragenen Einzelfälle, die Gruppendynamiken und
die Teamdynamik, je nach dem was aktuell ansteht. 
Im Team nutze ich das kollegiale Potenzial und integriere es in die Auswertung der Fallsequenzen. 

Leitgedanken für die Team-Supervision
Meinem Verständnis nach sind Sie die kompetenten Fachleute für ihr Klientel und ich die supervisorische und therapeutische Fachfrau. Es erweist sich als große Bereicherung für beide Seiten, diese Synergie in der gemeinsamen Zusammenarbeit zu nutzen. Mich interessiert, was "hinter" den geschilderten Symptomen und Situationen liegt. Ich begreife sie nicht als Störung, mir geht es vielmehr darum zu verstehen und zu verdeutlichen, wofür sie gut sind. Dafür schaue ich auf die Phänomene und das "Drumrum". Aus den daraus gewonnenen Einsichten entwickeln wir gemeinsam sinnhafte, nächste Schritte.


Krisenintervention in Teams

Professionelle Begleitung in herausfordernden Zeiten

Krisen in Teams entstehen selten plötzlich – sie wachsen. Oft aus Überlastung, Kommunikationsmustern, ungeklärten Rollen, biografischen Triggern oder schleichenden Spannungen, die niemand mehr richtig einordnen kann. Wenn ein System aus dem Gleichgewicht gerät, braucht es einen sicheren, klaren und zugleich menschlichen Raum, um wieder Orientierung zu finden.

Ich begleite Teams seit vielen Jahren in genau diesen Situationen. Krisenintervention bedeutet für mich nicht nur „Probleme lösen“ – sondern Resonanzen verstehen, Prozesse entwirren und das Team wieder arbeitsfähig machen, ohne Schuldige zu suchen.

Was in der Krise zählt

In der Krisenintervention arbeite ich traumasensibel, ressourcenorientiert und klar strukturiert. Entscheidend ist dabei:

1. Sicherheit herstellen
Teams in Krisen brauchen zunächst Halt.
Ein klarer Rahmen, eine neutrale Sicht, ein ruhiger Blick von außen. So entsteht der Boden, auf dem sich erste Schritte wieder ermöglichen.

2. Muster sichtbar machen
Gemeinsam schauen wir auf Kommunikationswege, Rollen, unausgesprochene Erwartungen, Stressachsen, alte Loyalitäten und die inneren Muster, die wirken, ohne benannt zu sein.

3. Entlastung und Klärung ermöglichen
Ich unterstütze Teams darin, die Dinge zu sortieren:
Was ist fachlich?
Was ist strukturell?
Was ist beziehungsdynamisch?
Was gehört zum Einzelnen, was zum Team?

So entsteht Klarheit – und damit neue Handlungsfähigkeit.

4. Den Weg nach vorne öffnen
Wenn Symptome verstanden sind, können Lösungen entstehen:
neue Absprachen, klare Verantwortlichkeiten, tragfähige Kommunikationsstrukturen, ein neues Miteinander.
Krise ist damit kein Endpunkt – sondern die Chance auf eine echte Weiterentwicklung des Systems.

Meine Haltung in der Krisenintervention

Ich arbeite mit einem feinen Gespür für Dynamiken, fundiertem psychotherapeutischem und Supervisorischem Wissen und einer warmen, stabilen Präsenz.
Teams berichten immer wieder, dass sie mit mir „endlich durchatmen“ können – weil Raum entsteht, in dem nichts beschönigt und gleichzeitig niemand beschämt wird.

Ich halte die Prozesse, strukturiere sie, führe sie in die Tiefe, wenn nötig – und zurück in die Klarheit, wenn es zu viel wird.

Wann Sie mich rufen können
Ich unterstütze Teams u. a. bei:
- akuten Konflikten oder eskalierenden Spannungen
- hoher Belastung oder chronischer Erschöpfung im Team
- Kommunikationsabbrüchen oder festgefahrenen Mustern
- Ambivalenzen gegenüber Leitung oder Aufträgen
- Nachwirkungen schwieriger Ereignisse oder traumatischer Belastungen
- Übergängen, Umstrukturierungen, Rollenveränderungen
- Teams, die „eigentlich gut sind“, aber sich plötzlich verlieren

Ich arbeite online und in Präsenz, flexibel, kurzfristig und professionell – und bringe viele Jahre supervisorische und psychotherapeutische Erfahrung ein.
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Organisation
Kontaktieren Sie mich und geben mir ein Briefing über die Situation und Teamgöße(n)

Daraus folgend stelle ich Ihnen ein mögliches Buchungsprofil vor. Die erste Sitzung dient dem gegenseitigen Kennenlernen und der ersten Situationsanalyse, weitere Sitzungen folgen wenn Sie mir danach den Auftrag geben.

Kosten: je nach Teamgröße und Rahmenbedingungen 140.- / 240.- die Stunde   





Organisation

Je nach Teilnehmerzahl ist eine Zeitdauer von 2 - 3 Stunden empfehlenswert. Wenn Sie mich und meine Arbeit gerne kennen lernen möchten, komme ich zu einem Termin mit der Leitung oder/und direkt zu einer Supervisionseinheit in das Team. Nach dieser Sitzung kann entschieden werden, ob wir zusammen arbeiten.

Mein Stundenhonorar beträgt 120.- €